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Cerramos una nueva con la continuación de la sangría en la cotización. Una vez perdida la referencia de la ampliación de capital no hay motivo alguno para parar el derrumbe porque todas las incertidumbres continuan sin hallar respuesta y no se produce ninguna llamada de los responsables del grupo para informar sobre las medidas tomadas y la nueva situación.
He comentado en anteriores mensajes que Natra no va a comunicar nada hasta que no haya logrado los resultados que todos estamos esperando. Es momento de hechos y resultados, no de nuevas promesas y planes de futuro. Recordemos que Natra sigue en una contrareloj que finalizará en el mes de enero en la que debe:
1. Renegociar la deuda con los bancos
2. Implantar las medidas de ahorro necesarias para dar la vuelta a la cuenta de resultados
3. Impulsar medidas de crecimiento orgánico que sea además rentable
4. Optimizar el negocio y completar todos los deberes que no se han hecho en los últimos 4 años
Esas son las prioridades y las únicas cuestiones en las que deben enfocar las 24 h del día los responsables de Natra. Una vez se superen esos retos, hablaremos de los próximos pasos.
Confío que todos los miembros del Consejo de Natra perciban claramente el impacto en el valor de su inversión de los errores cometidos por el grupo. La situación actual es en buena medida imputable a un cúmulo de errores y despistes atribuíbles tanto a la dirección como al Consejo de Administración, este último por no saber ejercer un buen gobierno y una adecuada, estricta y exigente supervisión del negocio.
Natra juega en estos momentos su última carta. Esa carta se llama Manuel Moreno y de él depende la toma de decisiones que permitan corregir la situación. No habrá a corto y medio plazo oportunidades para realizar una nueva ampliación de capital. No existirán oportunidades a corto y medio plazo para generar recursos con los que aportar nueva munición al negocio. Lo único que vale ahora es la gestión eficaz del negocio, que es al mismo tiempo lo que Natra debía haber hecho desde el principio.
El Sr. Moreno sabe todo lo que está en juego. Los Consejeros conocen los esfuerzos que han tenido que realizar ellos y todos los accionistas para acudir a la última ampliación. A nadie le gusta ver cómo se destruye valor, pero repito, el origen de la situación actual está en todos los errores y omisiones cometidos en el pasado.
En el fondo subyace un negocio atractivo, siempre que esté bien gestionado y no se olviden los factores clave de éxito en la gestión de la marca de distribución. Algunos de esos factores han sido sistemáticamente ignorados en Natra en el pasado. De esos polvos vinieron estos lodos.
Sigo pensando que al final será posible enderezar la situación y superar este desastre. Pero no me hartaré de repetir que antes de volver a ver una recuperación lloverán rayos y truenos. Espero que todo ello motive más de una seria reflexión entre los colaboradores necesarios y los causantes de este panorama.
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